專案實績

本計畫受臺東縣政府文化處委託，以臺東美術館為調查場域，透過量化調查與質性研究，系統性分析美術館觀眾特徵、參觀動機、文化消費行為及展覽體驗。研究涵蓋四個展覽檔期，每檔期蒐集至少300份有效問卷，全年累計1,200份以上，並結合焦點群體訪談及專家會議，蒐集不同權益關係人對美術館營運、展覽策劃與文化參與的意見。研究運用SPSS與NVivo進行整合分析，建立觀眾輪廓、辨識文化參與障礙及潛在客群，進一步提出觀眾開發、展覽行銷、服務優化及文化政策建議，作為臺東縣政府文化處推動美術館營運管理、提升公共文化服務品質及研擬未來發展策略的重要參考。

該計畫於2026台灣文博會，由屏東大學葉晉嘉教授與高雄師範大學賴岳興教授共同策展。以《嘉義味／嘉e味》作為策展主題，結合地方風土與當代設計轉譯，透過嗅覺體驗引導觀者深度感知嘉義文化。在展場設計方面，整體以「家屋」意象為核心發想，透過簡潔木構屋架勾勒家的意象。展區面積約 36 平方公尺，採用環狀動線與通透的開放式架構，中央設置中島互動體驗區，四方角落則依序規劃「喚醒」、「熟成」、「滋養」與「祈福」四大主題展區，並以創意的聞香瓶方式，採用「節點式嗅聞」呈現 20 項嘉義縣的代表性氣味。並搭配暖色系柔和燈光，營造出溫暖、親近且富有生活記憶的地方空間氛圍。 在執行效益方面，該計畫辦理了週末限定的「香氛似顏繪」文化體驗活動，將個人畫像與客製香氣結合，並透過多元媒體進行全方位宣傳推廣，展覽期間共吸引 11,652 人次進場參觀。展場獨特的「嗅覺策展」引發廣大迴響，民眾在體驗聞香瓶時反應十分熱烈，紛紛驚喜直呼「這個有外婆家的味道！」、「好舒服，好喜歡這個味道！」，更有在外地的嘉義鄉親感動表示「好想回家」，成功藉由氣味連結大眾對土地與生活的深層記憶與情感共鳴。

神旗君的創作，源於葉晉嘉教授在臺東成功鎮進行鏢旗魚文化田野調查時，對萬善廟旗魚神的關注。對出海的漁人而言，旗魚不只是漁獲，也是海上技藝與地方記憶的一部分；廟中的旗魚神，則承載著人們祈求平安、盼望歸航的心意。葉教授以這份在地信仰為起點，運用文創設計方法，將旗魚神轉化為能親近大眾的角色「神旗君」。神旗一詞諧音於神奇，也是旗魚神的倒稱，加上君字讓他有神明的稱謂感。 2026年8月28日，設計師葉晉嘉教授於2026海洋文化路徑與海岸聚落國際研討會中發布神旗君的設計，造型保留旗魚的尖嘴與魚鰭的特徵，讓人一眼辨識其身分；圓潤的輪廓與明亮的眼睛，則增添親切感。藍紫色與淺藍色呼應海洋及旗魚的色澤，鮮明的紅色飾帶帶出廟宇祈福的意象，胸前「平安」符更直接說出設計的心願。從田野所見的旗魚神，到繪本、布偶與貼圖，神旗君讓漁村的故事以新的樣貌延續，也把平安祝福帶給更多人。 後續工作重點: 完成神旗君專利申請 製作Line貼圖上架 創作神旗君故事 結合神旗君IP推動海洋創生

2017年屏東縣政府以屏東縣鄉土藝術館所在的歷史建築「邱姓河南堂忠實第」為核心，透過繪本創作與傳統工藝工作坊，推廣客家建築及地方文化資產。葉晉嘉教授擔任共同主持人，執行期間為2017年7月至10月，並規劃辦理六場傳藝工作坊。計畫的重要成果為繪本《我的同學是百歲老厝阿公》，由作家郭漢辰撰文、藝術家鄭開翔繪圖，屏東縣政府於2017年10月25日出版。故事以國中生明華午睡入夢為開端，將忠實第擬人化為慈祥的百歲老厝阿公，由阿公帶領學生認識建築內的書法、洗石子匾聯、木雕、泥塑、垂花吊筒及剪黏等特色。忠實第為二堂二橫的客家伙房屋，建築平面近似「四」字形，其格局與裝飾工藝呈現早期客家家族生活、營造技術及審美文化。此計畫結合傳藝工作坊，將閱讀、故事敘事、建築觀察與工藝體驗相互串聯，使歷史建築由靜態保存轉化為通俗的文資教育內容，也展現屏東大學協助地方政府進行文化轉譯、教材開發與文化資產推廣的實務能力。

一零九年度屏東縣表演場地使用者滿意度調查計畫，主要針對屏東演藝廳音樂廳、實驗劇場、戶外廣場以及中正藝術館等核心演出場域進行專業服務品質評估。計畫執行概況在於建立一套系統性的回饋機制，對象涵蓋來自全國各地的音樂、戲劇、舞蹈及傳統戲曲等各類表演團體，參與調查的身分包括團長、舞監、演出人員及行政人員等。調查範疇具體區分為行政服務與環境設施兩大主軸，行政面向側重於申請文件審查效率、活動訊息宣傳、租金合理性及支援人力服務態度；環境面向則針對休息室空間、進出動線規劃、洗手間清潔程度及空調舒適度進行評測，旨在透過量化指標與質性意見，全面掌握表演場地在不同入場方式下的運作實況。  在最終成果與建議事項方面，本計畫成功蒐集表演團隊對軟硬體設備的實務需求，並將焦點彙整於必須優先改善的設備項目，包含舞台、燈光、空調、音響、視訊及化妝室等設施的使用情形。調查結果不僅作為統計分析之用，更為機關提供具備行政參考價值的改善方案，例如針對技術人員休息室與一樓貴賓室的空間完善程度進行檢討。透過此項滿意度調查的執行，縣府文化處能將使用者評價轉化為具體的管理優化政策，確保在不涉及商業利益與隱私的前提下，提供表演團體更為優質且專業的場地環境與行政支援，進而達成優化場地服務之長期目標。

110年度屏東縣推動離島建設業務計畫由國立屏東大學執行，以琉球鄉全境為計畫範圍。執行概況以打造國際觀光低碳島嶼為總目標，透過跨部門整合，在基礎、教育、文化、交通、醫療、觀光、警政及社會福利等8大建設領域推動14件行動計畫。計畫執行內容包含維護管理每日處理量達630公噸的本福村聚落式污水處理設施，以及辦理殯儀館第2期興建工程，藉以優化島上基礎生活環境。同時，計畫強調生態保育在地化與國際化，培訓在地公民科學家進行珊瑚礁監測與關鍵生物調查，並針對英語導覽進行人才培力，以建立環境教育設施場所認證並提升國際觀光競爭力。在文化層面，推動琉球藝術島計畫，結合藝術家駐村、地景藝術季與單車踏島等活動，促進社群流動並活絡地方藝文生態。  計畫成果與效益方面，在交通與民生照顧上，落實在籍居民票價補貼，預計受惠人次達197340人次，並完成欣泰號與琉興號交通船維修保養，以及靈柩運送至本島火化的服務，保障居民基本行與喪葬權益。醫療資源方面，慈航輪救護船維持24小時待命，每年執行約270人次的緊急後送任務。觀光與環境面向，海洋牧民系列活動預計吸引超過60萬人次造訪，並將遊客滿意度推升至86%以上，同時每年清除1200公斤海洋廢棄物，守護珊瑚礁及水產生物棲地。社會福利則透過社福行動服務車與專業人力駐點，每年提供4000人次的弱勢家庭關懷服務。此外，警政建設亦購置救助器材車與生命探測器等設備，強化離島獨立救災能量，提升整體居住安全環境。

本研究計畫以屏東縣前堆地區的長治鄉與麟洛鄉為範圍，運用管理學的制度興業理論，探討在地客家職人如何帶動地方創生。計畫執行採取質性研究路徑，透過文獻回顧了解歷史脈絡，並結合參與式觀察與半結構式深度訪談法，與12位涵蓋出版、藝術、木工及餐飲等多元領域的職人進行互動。調查歷時6個月，記錄職人的背景、技藝傳承與產業變遷，試圖找出將在地精神轉化為行銷故事的關鍵因素，以解決人口外移等困境。  研究成果顯示，職人的專業能力多為後天養成，且受到家庭與社會網絡高度支持。推動其持續經營的核心動力在於強烈的使命感與專業認同感，即便在技藝沒落的環境下，職人仍堅持維護傳統價值。然而，研究亦發現外部環境的運作阻力，如數位化衝擊與客語流失，容易使職人產生消極態度。此外，職人雖有高度分享意願，但普遍缺乏橫向組織動員能力與合作機會。 計畫建議應透過客家獎補助機制建立在地夥伴關係，並推動跨縣市交流，讓職人建立同溫層並觸發合作契機。同時應藉由社區型教育引導職人走出工作坊，強化在地連結，透過故事經濟吸引年輕人返鄉，達成地方創生與文化永續之目標。

本計畫「小琉球海域藍碳巡守及復育行動計畫」由國立屏東大學提送，針對小琉球蛤板灣、衫福及肚仔坪等海蝕平臺區域，展開為期兩年的藍碳生態維護與復育行動。計畫背景源於小琉球作為台灣唯一的珊瑚礁離島，其藍碳生態系統（主要為泰來草與單脈二藥草）因觀光熱潮、海域開發壓力及氣候變遷引發的海水升溫而面臨退化危機。 計畫執行概況採取多元參與模式，透過大鵬灣管理處中介，串聯學術單位、水產試驗所及在地志工團隊。第一年重點在於資源盤點、現勘調查與共識凝聚；第二年則轉入實質的海草復育與巡守監測。執行策略強調「負責任的旅行」，創新提出**「種草計畫」**，與在地潛水商家合作，引導遊客在潛水體驗中帶入植株並親手種下，將觀光行為轉化為環境復育行動。此外，計畫亦結合數位傳播，辦理短影音培訓工作坊，教導志工與居民運用影像記錄復育過程，擴大社會影響力。  預期成果涵蓋實質科學產出與社會效益，包含編撰一冊「海域藍碳生態調查手冊」、辦理多次專家座談與志工招募，並透過至少六次實質復育行動與定期巡守，建立完整的生態數據庫。計畫預計透過社群媒體挑戰與至少六支宣導短影音，提升大眾對於永續旅遊與藍碳保育的認知。長遠而言，計畫期望藉由棲地恢復提升海域生物多樣性，維持地方漁業資源穩定，並透過在地守護模式落實聯合國永續發展目標中關於水下生物保護與氣候行動的願景。

南州鄉公有零售市場活化評估計畫由國立屏東大學執行，旨在針對市場硬體老化與營運困境提出系統性的轉型對策。計畫執行期間，團隊深入場域進行實地勘查與資源盤點，詳實診斷水電管路紊亂、品牌形象模糊、衛生環境欠佳及停車與人車動線衝突等8大核心課題。除了對在地商家進行多次訪談與需求分析，團隊亦廣泛蒐集高雄鹽一市場、台南西市場及歐洲等國際知名成功活化案例，作為後續策略規劃與空間轉型的參考指標。 在成果產出方面，計畫完整提出3項活化評估方案，分析結果建議應將方案3視為中長期布局方向，即將傳統市場機能另地重建，並將原址轉型為結合咖啡、輕食與旅遊資訊的複合式商業空間，以徹底解決沿街攤販衝擊與青年難以進場等結構性問題。報告進一步整合國家發展委員會及各部會的政策工具，提供10多項可對接的計畫路徑，並具體擬定未來年度的3項優先工作，包括深化工程施作設計、辦理提案培力工作坊以及建立寫作陪伴人才庫。透過這套軟硬體兼備的執行藍圖，計畫成功為南州鄉建構出可分階段推進的整體創生系統，將公有空間活化與地方產業升級緊密連結，為南州鄉未來10年的空間治理奠定實務基礎。

2015南島族群婚禮情牽大武山活動由茂林國家風景區管理處與屏東縣政府主辦，並由國立屏東大學執行效益評估。計畫執行期間自2月28日至3月22日，以瑪家、三地門及霧台等屏北3鄉為主要場域，透過傳統排灣族貴族婚禮儀式再現原民文化，並規劃免費接駁車與多元套裝遊程吸引觀光客。研究團隊針對開幕式、婚禮儀式、新人及店家設計了4款問卷，共回收486份有效樣本，詳實紀錄活動滿意度、旅遊動機與經濟產值。 計畫成果顯示，活動期間共吸引約19965人次參與，推估創造經濟效益約2043萬元，人均消費金額約1024元，較2014年顯著提升。遊客結構以女性、首次參加且專程來訪者居多，停留時間多超過2小時，核心動機為體驗原民文化。滿意度方面，服務人員品質獲得最高肯定，但在接駁服務、停車空間與導覽解說項目的評價則相對較低。 調查發現行銷效益仍有改善空間，資訊來源高度依賴親友告知，顯示付費廣告效益有限。此外，店家普遍反映遊客人數與營業額增加感不強，正面影響多侷限於文化認識而非實質產值。計畫建議未來應針對中北部遊客強化宣傳，輔導民宿業者提升留宿率，並開發多元明星商品與非活動期的行銷策略，以落實地方觀光與產業的永續連結。

屏東市市區道路人行環境建置民眾滿意度分析由屏東市公所委託國立屏東大學執行，旨在評估民生路、復興路等路段人行空間改善後的政策效益。計畫執行採取問卷調查法，於2015年7月31日至8月2日間，在寶雅民生店、永福路光南及屏東夜市等重要路段進行系統抽樣。執行團隊共回收547份有效問卷，對象包含店家、行人與當地居民，流程涵蓋資料蒐集、訪員訓練、實地訪談及數據分析。 在成果分析方面，受訪者以30歲以下年輕人及女性居多，近65%民眾騎乘機車前往。民眾對都市交通應兼顧行人路權的理念認同度達4.01，顯示政策方向符合民意。改建後的正面效益以提升步行安全性、增加無障礙空間及市容美化最受肯定。然而，負面影響則集中於路幅變小導致塞車及違規停車嚴重。差異分析顯示，41歲以上族群及商家身分的滿意度相對較低，主因包含年長者對安全性要求較高，以及商家認為人潮分流降低商品曝光率。  計畫最終建議，應優先增設停車空間並加強違規取締，以解決路權受違規停車影響的現況。針對屏東炎熱氣候，應增加遮陽設施與行道樹，並提供座椅等街道家具以提升舒適度。此外，建議公所利用場地舉辦小型節慶或街頭表演，藉此吸引人潮活化商機，增加店家支持度。整體而言，市民對改建後的景觀感到榮譽，滿意度為3.59，多數人認為工程效益高於衝擊。

2016-2017秋冬活動效益評估調查服務案由國立屏東大學執行，針對茂林雙年賞蝶季與山城花語悠遊季兩大主題活動展開評估。計畫自105年10月1日起實施，核心在於透過科學調查了解遊客行為、滿意度及商家效益，作為推動長程發展的依據。執行過程分為三階段，包含招募並培訓23位訪員，隨活動進程辦理13次實地調查，並利用統計軟體分析數據。團隊深入茂林生態公園、寶來大街、不老溫泉等場域，共回收908份遊客問卷及27份店家問卷，詳實記錄活動現狀並採集質性建議。  調查成果顯示，遊客以散客為主，占比達90.64%，多為30至59歲族群，交通方式以自駕為主，行程多集中在1日遊。整體滿意度表現優異，各月份均維持在3.9分以上，且遊客再遊、分享與推薦意願皆超過80%，顯示活動具備良好品牌口碑。然而，IPA分析指出觀光便利性為優先改善項目，包含大眾運輸班次不足及道路指標不明確等課題。經濟產值方面，雖然多數店家對營業額提升感受與往年持平，但高達85%的店家贊成繼續辦理，高度認可活動吸引人潮的正面效益。外國遊客則特別看重欣賞風景與導覽解說水準。計畫建議未來應開發即時花況與蝶況資訊系統，並強化交通接駁與特色商品開發，以提升留宿率並帶動產業永續成長。

2016-2017秋冬活動效益評估調查服務案由國立屏東大學執行，針對茂林雙年賞蝶季與山城花語悠遊季兩大主題活動展開評估。計畫自105年10月1日起實施，核心在於透過科學調查了解遊客行為、滿意度及商家效益，作為推動長程發展的依據。執行過程分為三階段，包含招募並培訓23位訪員，隨活動進程辦理13次實地調查，並利用統計軟體分析數據。團隊深入茂林生態公園、寶來大街、不老溫泉等場域，共回收908份遊客問卷及27份店家問卷，詳實記錄活動現狀並採集質性建議。  調查成果顯示，遊客以散客為主，占比達90.64%，多為30至59歲族群，交通方式以自駕為主，行程多集中在1日遊。整體滿意度表現優異，各月份均維持在3.9分以上，且遊客再遊、分享與推薦意願皆超過80%，顯示活動具備良好品牌口碑。然而，IPA分析指出觀光便利性為優先改善項目，包含大眾運輸班次不足及道路指標不明確等課題。經濟產值方面，雖然多數店家對營業額提升感受與往年持平，但高達85%的店家贊成繼續辦理，高度認可活動吸引人潮的正面效益。外國遊客則特別看重欣賞風景與導覽解說水準。計畫建議未來應開發即時花況與蝶況資訊系統，並強化交通接駁與特色商品開發，以提升留宿率並帶動產業永續成長。

2017-2018四大活動效益評估調查服務案由國立屏東大學執行，自106年10月1日起針對茂林賞蝶、山城花語及南島族群婚禮三大主題活動展開效益分析。執行過程培訓19位訪員進行實地訪查，透過發放散客與團客問卷、店家訪談及質性紀錄，累積回收920份遊客有效問卷與41份店家問卷，並運用SPSS軟體統計數據，旨在探討觀光行為與產值效益，為行銷策略提供科學依據。調查成果顯示，遊客結構以散客為主，占比高達9成以上。受訪者居住地集中在高雄與屏東，行程多為自駕的1日遊。人均消費推估約500元，支出多集中於餐飲與交通，農特產品消費相對偏低。  活動魅力方面，賞蝶季憑藉紫斑蝶生態吸引大量客群；山城花語有效活絡溫泉產業；南島婚禮則以頭目貴族古禮深化文化體驗。在經濟與社會效益上，遊客重遊與推薦意願均達8成。計畫推估賞蝶季吸引112000人次、山城花語196000人次、南島婚禮32000人次。多數店家認同活動能帶動人潮與文化生根，但分析指出，交通接駁與停車空間仍是滿意度提升的主要挑戰。最終建議應強化數位行銷與口碑傳播，開發具特色文創商品並改善國際化環境，引導遊客從短期停留轉向留宿的深度旅遊，以落實地方觀光永續經營。

屏東縣政府人本人行道民眾滿意度調查由國立屏東大學執行，旨在評估民生路、復興路等重要路段人行空間改善後的政策效益。計畫執行概況採取問卷調查法，於107年8月2日至8月7日間在屏東市區人行路段進行系統抽樣。調查過程涵蓋假日與非假日，由訪員於人潮聚集點訪談，回收有效問卷計350份。受訪者以女性居多，年齡層以30歲以下為主，交通工具以機車占59.77%為最高。  調查成果方面，民眾對都市交通應兼顧行人路權的理念認同度達4.01最高。改建後帶來的良好改變以步行舒適性、安全性及景觀美化最受肯定。然而，停車問題與商業活動促進的感受較低，主因包含施工不便及人潮尚未轉化為營業額。差異分析指出，41歲以上族群滿意度較低，且一般民眾滿意度高於商家，反映出不同身份對政策支持度的落差。 針對負面影響，民眾最關注違規停車嚴重與路幅縮小影響行車。計畫最終提出3項建議：第一應加強取締違規並優化停車空間規劃；第二應針對屏東氣候增加路樹種植與遮陽設施，並提供座椅等街道家具；第三應完善道路指標系統，確保行人安全再升級。整體而言，改善工程帶來的效益仍獲得市民基本認可，並有助於提升市民榮譽感。

2018-2019 四大活動效益評估調查服務案由國立屏東大學執行，針對茂林國家風景區管理處主辦之茂林賞蝶、山城花語及南島族群婚禮等盛事進行效益分析。執行期間自2018年11月至2019年3月，團隊於活動現場進行19次實地調查，透過散客與團客問卷、店家訪談及現場質性觀察紀錄，累計回收約899份遊客問卷與63份店家問卷。調查範疇涵蓋遊客的基本資料、旅遊行為、消費金額分配及對管理處觀光推動成效的認可程度，作為未來年度行銷策略調整之科學依據。  成果分析顯示，參與遊客以南部地區居民為主，且高達90%以上為散客型態，多採自行開車的1日遊行程。茂林賞蝶活動憑藉紫蝶幽谷的生態地景吸引中高齡族群；山城花語則有效帶動六龜與寶來溫泉區的觀光熱度；南島族群婚禮則成功將排灣族與魯凱族的傳統文化轉化為具教育意涵的深度體驗。多數遊客對活動體驗給予正向評價，再遊意願與推薦度均達70%以上。 經濟效益方面，多數店家反映活動期間對提升營業額有實質幫助，消費金額主要集中在100至699元的餐飲與交通支出。計畫最終建議應透過文創開發提升紫斑蝶符號的產值，並改善景點接駁服務與基礎設施，以解決遊客反映的交通便利性問題。此外，應透過活動設計的創新，引導遊客從1日遊延伸為2日行程，增加留宿機會以促進地方觀光產業的永續發展。

110年至111年度茂林國家風景區遊客旅遊行為調查計畫，旨在透過系統性數據收集，了解大型活動與非活動期間的遊客行為，作為未來觀光行政與行銷政策之參考依據。計畫執行範圍橫跨高雄市茂林、六龜、桃源及屏東縣三地門、瑪家、霧台等6個鄉鎮，總面積約5萬9800公頃。調查重點分為10月至隔年3月的大型活動期，包含雙年賞蝶、山城花語溫泉季與南島族群婚禮，以及4月至9月的非大型活動期。執行團隊採用問卷訪查、電信大數據平台分析及專家會議等多元方法，在13個月內共回收1294份有效問卷。此外，計畫建立了一套嚴謹的推估模式，納入16%的當地居民排除率與重複計算排除率，以確保觀光人次估算的精確性。  在計畫成果方面，推估非大型活動期間遊客約103萬人次，大型活動期間則達123萬人次。年度觀光總產值依據計算基準不同，估計介於46億至103億元之間。調查顯示遊客來源高度集中於南部縣市，高達70.5%採自行開車方式旅遊，且散客比例佔90.3%。熱門景點前3名依序為霧台岩板巷、茂林紫蝶幽谷及涼山瀑布。滿意度分析指出，遊客對服務人員態度最為肯定，評分達90.46分，但對大眾交通接駁、停車便利性與廁所清潔的滿意度則相對較低。計畫建議未來應透過帶狀活動活絡全年觀光，並針對長距離遊客進行精準行銷，同時落實基礎設施的改善與維護，以建構更具競爭力的旅遊環境。

113年度東港迎王平安祭典節慶效益評估計畫分析報告由交通部觀光署大鵬灣國家風景區管理處辦理。計畫執行於113年9月15日至10月5日間，針對東港、大鵬灣及迎王平安祭典辦理區域之遊客發放問卷，共回收323份有效問卷。調查範疇涵蓋遊客基本資料、旅遊行為、大鵬灣旅遊體驗及東港迎王旅遊體驗四大面向，旨在透過數據分析瞭解祭典對地方經濟與文化的影響。 在成果分析方面，受訪遊客以21至40歲族群為主，且高達85.1%為非當地居民，顯示祭典具備強大的跨區域吸引力。旅遊行為多採自駕或騎乘機車，主要景點為東隆宮與華僑市場，且目前以1日以下的短期停留為主流。統計分析指出，停留天數與旅遊花費、重遊意願及社群分享意願皆呈顯著正相關，顯示長天數旅客具備更高的經濟貢獻度。此外，高達75.5%的旅客表示有意重遊，67.2%願意在社交媒體分享經驗，反映出祭典具有優質的品牌效應。  調查亦發現，良好的文化體驗滿意度能顯著吸引高消費群體並提升其滿意度。然而，交通接駁與停車便利性仍是滿意度提升的主要挑戰，有38.4%受訪者認為應優先改善。計畫最終建議未來應透過王船文化館深化文化轉譯，並結合大鵬灣與小琉球資源開發多日套裝行程，同時配合數位行銷與高鐵沿線的多語言宣傳，吸引更多跨區域與國際旅客，以達成地方觀光經濟與文化保存的長遠效益。

建構文化資產守護網絡－文化資產學院第四期人才培育計畫之文化資產的故事移動城堡2，由國立屏東大學文化創意產業學系執行。計畫背景針對當前文化資產保存與開發的價值觀拉鋸，擬透過創意教學試驗，將正確的文化資產保存觀念從小學階段扎根，並發揮大學社會責任。計畫執行核心分為培訓、演練與推廣3大部分。第一部分為文資專業培訓課程，辦理2梯次共80小時課程，招募20名對文資推廣有興趣之大學生，內容涵蓋文化資產概論、專業解說、敘事與繪本傳播、故事解說技巧及肢體表達，並帶領學員實地走訪屏東菸葉廠與勝利新村等文資場域。 第二部分為40小時的實務演練工作坊，由完成培訓的大學生實際上台練習說故事，並由專業講師驗收給予建議。第三部分則為文資故事體驗營，預計至屏東縣內國小或文資場域辦理20場次，推廣對象為國小中、低年級生。活動內容結合在地文資繪本《屋頂上的祕密》與《屏菸‧躲貓貓》為基礎教材，透過製作大型繪本解說、文資模型DIY、有獎徵答與文資小學堂等互動方式，將文資知識轉化為生動有趣的趣味學習。  在成果產出方面，計畫預計培育20名兼具文資專業與教育解說能力的種子教師，總活動時數達160小時。透過深入校園的體驗營活動，預計引領約400名國小學童認識在地文資，提升其對生活周遭文資議題的關注，成功連結大學人才培育、文化資產活化與社會責任推廣之任務。本計畫不僅為下一代建立正確的保存觀念，更透過創意推廣模式，強化了地方文化資產與社區教育的實質連結。

文化資產的故事移動城堡計畫由國立屏東大學文化創意產業學系執行，旨在透過創意教學試驗，讓文化資產教育從小學階段扎根。計畫執行核心分為培訓與推廣兩階段。第一階段於107年4月至5月辦理共33小時的說文資故事培訓課程，吸引30名來自文創、教育、幼教、特教及視藝等不同系所的學生參與。培訓內容包含文資概論、口語傳播技巧、肢體表達及實地參訪屏東縣鄉土藝術館，藉此培養學生具備專業的解說與敘事能力。  第二階段為聽文資故事體驗營，於6月至10月間展開巡迴推廣。執行團隊利用屏東縣政府出版的文資繪本《我的同學是百歲老厝阿公》，製作成可翻閱的大型故事書，並搭配萬金聖母聖殿與安平古堡的古蹟紙模型，至屏東縣內包括仙吉、崇蘭、民和及屏大附小等7所小學辦理共22場次活動。透過生動的故事解說、互動式戲劇演出、有獎徵答與模型DIY教作，讓枯燥的文資觀念轉化為趣味的學習體驗。 在成果產出方面，本計畫成功培育30名文資種子教師，並引導594名國小學童參與體驗活動。問卷與統計顯示，參與的大學生在口語表達技巧、台風培養及文資知識掌握上皆獲益良多，並能結合各自系所專業進行跨領域協作。對小學生而言，大型繪本與模型實作顯著提升其學習意願，成功建立正確的文化資產保存觀念並關注生活周遭議題。計畫總實支金額為356,334元，並透過社群粉絲專頁與媒體報導擴大影響力，有效連結大學社會責任，建構文資守護網絡。

110年度大專校院社會責任實踐計畫由國立屏東大學推動，其核心在於建立校內與校外的整合推動機制,。在計畫執行方面，校內開設了地方創生士學分學程與阿緱創生講堂微學分課程，由14位跨領域教師組成社群，引導學生累積解決地方困境的先備知識,,。執行團隊成立COC推進委員會，成員主動走訪屏東與高雄的鄉鎮公所，協助地方撰寫計畫提案並提供永續經營諮詢,。此外，計畫積極推動跨校與跨國交流，包括與日本弘前大學合作分享震後再造經驗，並翻譯相關實務著作,。團隊更與中山大學等機構合作，承接國家發展委員會的地方創生南區輔導中心，強化區域輔導量能。 在計畫成果方面，本年度學分學程修課學生計214位，微學分講座參與共292人次,。具體產出的場域實踐包含協助萬巒鄉萬金畜牧場進行數位品牌行銷、協助泰武鄉吾拉魯滋部落規劃山林遊程與咖啡包裝創新，以及協助枋寮鄉進行社區行銷並設計在地吉祥物,。計畫成功完成4個事業體的營運診斷，並產出包含人物誌、導覽地圖、鐵道文化紀錄及文化資產再利用規劃等11件實質成果,。透過師生參與，不僅有效協助地方單位爭取到相關部會經費支持，亦讓學生在實踐中深化對在地的認同感，成功將大學研究能量轉化為帶動地方發展的實質動能,,。

本計畫圍繞永續發展目標，聚焦原鄉文創升級、漁村六級產業及商圈永續發展，建立共學、共作與共生的實踐模式。執行核心由地方創生士學分學程與阿緱創生講堂構成，透過跨領域教師社群定期召開會議，將實踐場域如閒置空間活化與品牌故事化等需求導向課程設計。校內推動方面，教師帶領學生深入萬巒五溝水、勝利星村及枋寮漁村等場域進行實地參訪與田野調查，學習文化資產行銷、影片後製與創意商品設計。校外則透過COC推進委員會協助鄉鎮公所撰寫提案，並與成功大學及日本弘前大學展開跨校及跨國學術交流，翻譯出版地方創生專業書籍並與日本可可農專家進行技術對話。  在計畫成果方面，共計15位教師投入，吸引548位學生修習學分學程，微學分講座參與者達1015人次。學生實際產出12支針對勝利星村的宣傳影片，內容包含旅遊導覽、職人訪談與美食推薦，有效為地方注入宣傳動能。在產業支持上，計畫完成4項事業體診斷與4個地方產業提案，協助瑪家鄉桃布里文化創作空間與枋寮三魚直賣所優化品牌定位與生產流程。問卷數據顯示，學生在課後對地方創生與大學社會責任的認同感顯著提升，並展現出解決地方問題的創意思考能力。此外，本計畫以勝利方程式榮獲2024年台灣永續行動獎銅獎，成功透過大學知識體系協助在地成長並落實永續經營。

本計畫由屏東縣南州鄉公所委託國立屏東大學辦理，旨在透過專業輔導協助在地團隊具備撰擬計畫之能力。計畫執行概況由葉晉嘉教授帶領，核心任務包含辦理總計 7 小時的補助提案培力工作坊，並在合約期間提供至少 6 次的專業諮詢。透過「陪伴送審」的輔導模式，校方指派專業人員協助在地團隊解決撰稿困境，而公所則需提供必要的行政附件資料與會議空間，確保計畫順利推進。 委託工作的最終成果要求產出 3 件完整的補助提案計畫書及對應簡報。校方需將上述成果彙整成 10 份成果報告與 4 片光碟交付驗收。權利歸屬方面，因執行本計畫產出之研究成果及相關智慧財產權為公所獨有，但校方保有基於教學、研究或學術論文發表目的之無償授權使用權。  針對建議與驗收規範，合約明定驗收得以書面或召開審查會議方式進行，且會議紀錄具備驗收效力。若成果經審查後發現瑕疵，受託方需在限期內完成改善，否則將依逾期日數計罰違約金。最後，基於利益衝突迴避原則，參與計畫之相關人員應履行保密義務至計畫結束後二年，以維護資訊安全。

本計畫旨在透過國家文化記憶庫，針對台灣農業知識與文化進行存、譯、取、用的系統化整合，以建構在地知識網絡並推動博物館公共化政策。計畫執行強調集體記憶存用、在地夥伴共筆及地方知識推展 3 項核心精神，透過專業團隊的轉化能力，將農業文化轉變為大眾易於理解的內容。 執行過程分為研究、採錄及取用 3 大階段。研究階段辦理至少 3 場諮詢會議，並前往宜蘭穀東俱樂部、新北貢寮水梯田及高雄旗美社大進行交流參訪，深入學習食農教育與社群連結實務。採錄與紀錄階段則選定耕作用具、搬運用具、菸葉文化及池上農業景觀為 4 大研究主題，透過田野調查與口述歷史，捕捉農民使用農具的實作過程與生命故事，並由專業團隊製作具備文化深度的紀錄片。  在執行成果方面，本計畫完成 100 筆詮釋資料條目書寫，將農具的使用年代、材質及文化描述系統化歸檔於國家文化記憶庫平台。推廣活動則於高雄、南投、屏東及台東等地辦理 8 場主題工作坊，探討傳統農具保護、農村創新轉型及農業教育傳承等議題。計畫最終產出 1 支至少 45 分鐘的完整紀錄片，並舉辦兩場分別位於高雄與台東的主題巡迴展。展覽結合農藝復興、農景之聲及農情紀錄 3 大架構，運用聲景（Soundscape）採集與沈浸式策展技法，重現農業美學與務農五感體驗，並透過泛科學 YouTube 頻道與短影音進行數位行銷，提升農業文化資產的社會影響力。

南島族群婚禮傳統儀式調查暨編印企劃由國立屏東大學執行，計畫期程自107年5月至12月，旨在系統性紀錄屏東縣霧台、三地門及瑪家鄉排灣族與魯凱族的古婚禮文化。在計畫執行方面，團隊辦理訪員訓練會議，並於7至8月深入場域拜會4位專家顧問，針對14位具代表性的部落耆老與禮俗委員進行9次深度訪談。過程透過錄影、錄音詳實採集口述歷史，並將訪談紀錄整理成逐字稿。執行團隊亦走訪頭目與貴族住處，針對熊鷹羽毛、陶壺及琉璃珠等珍貴歷史物件進行清查盤點與拍照存檔，並透過公開徵件方式蒐羅婚禮老照片。  在計畫成果方面，團隊成功建構南島婚禮記憶庫，累積超過200張數位照片與10位以上受訪者的訪談資料。調查內容完整涵蓋了族群階級制度對婚禮的影響，將社會階級區分為頭目、貴族、勇士與平民，並詳列從提親、下聘至結婚的繁複流程。計畫深入紀錄了如逃婚儀式、盪鞦韆及特定聘禮如禮刀、木材與牲畜肢解分贈等傳統知識，並分析現代化對傳統祭儀產生的衝擊。本計畫產出的調查報告書不僅為原住民重要文化資產留下數位紀錄，亦為未來開發文化遊程與推廣部落觀光提供具深度的知識基礎。

台東縣成功鎮鏢旗魚複合式文化資產調查研究計畫，由國立屏東大學執行，旨在梳理這項結合民俗、傳統知識與實踐的百年技藝。計畫執行期間，團隊深入台東成功鎮展開廣泛的田野調查，針對21位老船長及副鏢手在內的耆老共進行41人次訪談，累積超過30萬字的逐字稿。紀錄片團隊則全程跟拍捕魚作業前的鹽米儀式、水仙宮與萬善廟的慶典，以及元宵節旗魚神遶境等重要民俗活動，詳實紀錄鏢旗魚文化在現代社會中的實踐現況。此外，團隊亦有系統地整理了鏢竿、三叉鏢頭、鏢手專用膠鞋等相關漁具物件，並蒐集了大量早年照片與山頂頭家的歷史札記，完整建構出從1932年建港至今的產業發展脈絡。  計畫成果顯示，成功鎮的鏢旗魚文化深受日治時期移民影響，融合了恆春、綠島及阿美族等多樣族群的技術與信仰，形成了獨特的船長效應與職責分工制度。然而調查發現，目前登記在案的傳統鏢旗魚船僅剩24艘，面臨人才斷層與漁獲量減少的雙重困境。計畫最終針對文化、經濟與教育層面提出具體建議，包含整合成功故事館與海洋環境教室作為專門展示空間，並推動與成功商水等學校合作，將鏢旗魚技藝納入正式傳習體系。本案成功完成了民俗與傳統知識的普查登記，並擬定保存維護計畫書，為這項全台碩果僅存的鏢刺漁業提供法源保障與活化策略，期望讓具備海洋永續精神的傳統技藝得以延續。

107年臺東縣文化景觀池上新開園老田區推廣計畫由國立屏東大學執行，旨在透過系統性的資源盤點與教育推廣，守護這片跨越錦園、萬安及新興村，面積約175公頃的農業文化景觀。計畫執行核心包含導覽資源開發與人才培力，團隊製作了4500份一般版及500份專業版導覽地圖，詳實記錄伯朗大道、金城武樹、浮圳等主要景點及周邊文化資產。此外，辦理2梯次共4天的專業培訓課程，邀集文資專家與導覽講師，針對文資法、生態導覽及產業連結等主題進行深度教學，並安排學員進行戶外踏查與分組討論。計畫亦拍攝具備紀錄與藝術風格的微電影，製作5分鐘及10分鐘兩種版本，透過影像書寫老田區的自然美學與常民生活史。  在成果效益方面，計畫成功凝聚居民對於文化景觀的保護意識，強化電線桿退出農田所維持的美麗天際線等核心價值。透過產地證明標章的建立，將池上米品牌與在地文化景觀緊密連結，提升稻米產業競爭力。在文化層面，計畫協助推動秋收稻穗藝術節等藝文活動，將農業生產與表演藝術跨界整合，提升池上的國際能見度。最終成果不僅建構出米文化教育廊道，更促成公私部門與社區間的共好體系，將歷史脈絡、水利技術與生活記憶有系統地紀錄，為池上新開園老田區的永續發展與觀光經營奠定厚實基礎。

屏東縣政府推動之南國歷史現場數位化工程及加值運用計畫，由國立屏東大學承辦，旨在解決在地知識整合不易、典藏品開放性不足及瀕危文物急速流失等問題。計畫執行分為資源盤點、資料蒐集與數位化建置3大核心，調查範圍橫跨原民學、六堆學、眷村學等族群歷史，並深度紀錄農業、菸業及海洋文化等在地產業。執行團隊運用文獻研究、現場觀察與訪談法，針對屏東縣各公部門收存及民間徵集之文化資材進行考證。技術層面則採用高品質攝影、錄音與影像掃描，為至少771筆以上的資材建立詮釋資料，並嚴格進行著作權盤點與後設資料系統建碼，確保數位資產能與國家文化記憶庫系統接軌。  在計畫成果方面，將建置南國憶閾主題網站，透過API與國家系統介接，落實數位公共化與資訊開放共享精神。加值運用包含製作5段每段至少3分鐘的主題影片，將生硬的文獻與口述歷史轉化為生動的數位導覽資源。此外，計畫辦理4場以上的人才培訓課程，培育在地社群參與共創共筆及數位授權的專業知能。計畫最終不僅系統性儲存了包含九如王爺奶、東港迎王與排灣族五年祭在內的南國慶典發展脈絡，更建構出一套可持續更新的地方知識平台。這套數位資源將作為未來博物館導覽、文化觀光及文創商品開發的重要基礎，透過故事轉譯與創意加值，厚實屏東的文化力並激發產業創新之動力。

這項計畫屬於文化部前瞻基礎建設的一部分，旨在透過屏東縣國家文化記憶庫，整合並保存地方知識體系。計畫以原鄉、文化、產業為發想主軸，範圍涵蓋屏北、屏中與屏南 9 大原鄉區域，深入探究排灣族、魯凱族與平埔馬卡道族的歷史記憶。在執行過程中，團隊透過 26 位耆老訪視及 4 間地方館舍串接，進行田野調查與資料清查。 文化層面的描述是本計畫的核心亮點。採集內容涵蓋了豐富的神話與傳統制度，例如排灣族的太陽之子神話、舊筏灣部落的誕生傳說，以及紀錄女性社會地位與榮耀的象徵性手紋文化。藝術方面，收錄了泰武鄉佳興部落的木雕工藝、精細的月桃葉編織技藝與傳統樂舞。魯凱族則著重於雲豹傳說、獵人儀式與分享文化，並紀錄了如豐年祭盪鞦韆等重要生活禮俗。馬卡道族部分則聚焦於加蚋埔的阿姆祖信仰與傳統捕獵具。  在執行成果方面，本計畫共計完成採集 252 筆數位資材，超過原定目標。具體包含排灣族 121 筆、魯凱族 101 筆、馬卡道族 20 筆以及 10 筆專業研究文獻。執行團隊亦在尊重原住民智慧財產權的前提下，完成智慧財產權盤點與 CC 授權註記。此外，計畫辦理了原民行旅活動，帶領相關工作者走入泰武鄉，親身體驗咖啡產業脈絡與石板屋建築文化，並將過程剪輯為影音素材，強化文化資產的傳播與應用價值。所有成果已全數匯入國家文化記憶庫平台，為未來的地方教育與文化推廣提供珍貴素材。

109年客庄文化資源普查以屏東縣內埔鄉的黎明、隘寮、中林、老埤、水門、大新、龍泉、龍潭等8個村落為主要範圍，旨在透過系統性的資源盤點，豐盈客家文化基礎資料並凝聚族群認同。計畫執行由國立屏東大學組成專業普查團隊，邀請在地文史工作者擔任顧問，並辦理多場訪員訓練營與行前說明會，內容包含調查技巧、應對要領及標準作業流程，確保普查工作的精確度。執行過程採取社會調查與文化資源調查雙軌並行，透過實地家戶訪問、GPS定位、照片拍攝與著作權授權簽署，詳實記錄地方具有珍貴性、瀕危性或獨特性的文化資產。  在實施成果方面，社會調查共累計完成5771份有效問卷，調查達成率約98.4%。分析顯示內埔地區呈現多元族群融合的樣貌，雖然受訪者中具客家脈絡者眾多，但受嫁娶與居住環境影響，主語言使用以閩南語及華語居多，客語使用則以四縣腔為主。文化資源普查共紀錄106筆資料，涵蓋宗祠建築、伯公信仰、水利設施及二戰軍事遺跡等，特別記錄了如老埤村總神大元帥傳說、水門村醬油麵製作技藝、馬卡道族夜祭等在地特色文化。此外，團隊產出16篇深度專題報導，透過耆老訪談與現況紀錄，將內埔鄉豐富的歷史故事與常民生活軌跡數位化，保存於客家文化資產數位網，為後續文化保存與發展提供基礎。

海洋委員會海洋文化領航計畫旗遇紀由國立屏東大學執行，期程自113年4月1日至10月31日。本計畫以傳承成功鎮鏢旗魚文化及推廣知海、近海精神為核心，執行概況分為調查研究與繪本轉譯兩大階段。在調查研究方面，團隊前往台東縣成功鎮新港漁港展開深入田野調查，訪談對象包含水產試驗所研究員、資深與新進鏢旗魚船長，以及長期記錄該文化的日本導演。透過口述歷史採集，團隊詳實記錄了鏢旗魚文化的興衰、漁場變遷、專業術語如魚比較厚與比較走，以及鏢竿製作與維修等傳統知識。此外，亦實地走訪漁港觀察紀錄漁民作業流程，完善海洋文化基礎知識。 計畫進一步將採集到的口述歷史、民俗信仰及捕魚技巧進行資料分析，並轉譯為適合孩童閱讀的文稿。執行過程強調將專業的海事知識轉化為生動故事，故事大綱描繪孩子透過理解父親工作的辛勞，進而學習旗魚種類與海洋資源永續的重要性。在繪製階段，團隊與插畫家合作，將文字轉化為具象的海洋場景，過程中反覆推敲文本轉譯的角度，確保相關觀念能順利被孩童吸收，並傳達鏢旗魚文化的多元面向。  最終計畫成果包含出版繪本旗遇紀1冊，以及彙整口訪與田野調查資料的調查成果本1本。繪本內容共44頁，完整收錄了鏢旗魚文化的歷史面向與海洋保育價值觀。此外，計畫產出包含20本實體成品及電子檔案，透過訪談與記錄成功保存了如鏢台結構、指揮手勢及傳統祭祀活動等無形文化資產。這些成果不僅為鏢旗魚文化留存珍貴史料，更透過教育推廣將守護海洋的觀念傳遞給下一代，落實海洋文化傳承與永續發展之目標。

114年度海洋文化領航計畫「我要成為旗魚王」由國立屏東大學執行，旨在透過桌遊形式轉譯生硬的無形文化資產，推廣台灣東部獨特的鏢旗魚文化,。計畫執行基於先前對成功鎮與恆春等地漁業關係的調查，將海洋產業連結出的文化路徑轉化為具教育性與趣味性的文創內容。開發過程中，團隊特別拜訪水產試驗所專家，針對5種旗魚的生物特徵與生態系資訊進行求證，確保卡牌設計具備專業教育意義,。設計團隊歷經多次會議，將卡牌圖樣與遊戲模式從初稿優化至第3版定稿，並設計出簡易的翻翻樂記憶玩法與具競爭性的出海策略玩法，以適應不同年齡層的玩家需求。 在推廣與實踐方面，團隊分別於台東、國立臺灣科學教育館及衛武營國家藝術文化中心辦理3場試玩活動，吸引包含國中小學生與家長在內的28人參與,,。透過蒐集試玩者的回饋，團隊進一步調整卡牌字體大小、增強顏色對比度並細化說明書規則，以提升遊戲的易讀性與娛樂價值。 最終計畫成果包含出版200套桌遊，每套含有76張卡牌與B4大小的遊戲說明書，卡牌內容涵蓋黑潮、暴風雨等策略功能，以及劍旗魚、立翅旗魚等生物資訊,。本計畫成功將原本侷限於特定族群的漁獵文化推廣至國小學生等更廣泛的受眾，不僅激發玩家對海洋文化的認同感，更透過寓教於樂的方式促進文化保存與地方創生，讓旗魚文化成為連結人與海洋的橋樑。

本計畫「戰浪：旗魚王」由國立屏東大學文化創意產業學系主持，核心目標在於向國小中、高年級學童推廣「臺東新港鏢旗魚」這一項面臨消失危機的無形文化資產。由於傳統鏢旗魚技藝受到氣候變遷與現代漁業技術衝擊，保存者日益減少，本計畫旨在將生硬的文化資產知識轉化為具備接近性、通俗性與應用性的行動教案，讓學童在黃金學習期建立保存觀念。  在計畫執行概況方面，預定與屏大附小合作辦理三場次、共計36小時的「鏢旗魚文化資產體驗營」。執行方式強調跨領域的五感體驗，透過導讀文化繪本《旗遇紀》與操作桌遊《我要成為旗魚王》，引導學童理解日治時期以來的海洋文化路徑與鏢捕策略。課程內容亦涵蓋童詩創作、文資闖關遊戲，以及運用羊毛氈手作認識海洋生態鏈，並邀請專家進行「食漁教育」，教導學童辨識海洋資源的永續利用。 計畫的預期成果包含深化60名參與學童對在地文化資產的認同感，並產出童詩與羊毛氈實作作品，以此啟發學生的文化傳承責任感。此外，計畫將產出一套適合國小端的文資教學模組，作為未來向下扎根至幼兒園或延伸至國中端的推廣教材。最終，團隊計畫將辦理經驗回饋給在地推動無形文化資產的相關單位，透過學校、顧問團隊與在地夥伴的連結，達成文資教育的扎根與跨域傳承之社會效益。

本計畫以屏東縣泰武鄉佳興部落為核心，推動原雕美學普樂地先期規劃，旨在復興日治時期以來聞名全台的排灣族木雕工藝。執行過程深入盤點佳興村 139 戶居民及 23 位雕刻產業人才，並針對總面積 1.98 公頃的 8 筆土地進行詳盡的環境調查與法令分析，包含坡度分級評估、地質敏感區清查與國土利用現況調查。團隊透過部落訪視、領域專家諮詢及多次共識會議，梳理出包含百步蛇、太陽紋及象徵社會階級與榮耀的手紋等排灣族核心文化價值。計畫規劃以閒置的佳興分校校區為示範園區，配置教學體驗、創作、多功能展示、銷售與露營遊憩等 5 大機能，並解決聯外道路狹小等交通瓶頸。  在執行成果方面，本計畫完成 3 家在地工藝商號的經營診斷與專業輔導，涵蓋編織與木雕類別，協助業者提升產品獨特性與品牌質感。培訓課程共辦理 3 場次，議題包含傳統工藝轉化經濟效益、訴說排灣雕刻社會文史及部落創生實例分享，成功培育 10 位在地人才參與產業復興。此外，本案產出為期 3 年的執行計畫書，包含 3,000 萬元的經費預算規劃與 35 個月的整體執行策略，建立普樂地品牌定位，並結合南大武山登山資源與親子旅遊路線，設計出前店後廠的營運模式，為部落工藝傳承與青年返鄉就業奠定永續基礎。

110年度恆春半島地區觀光旅遊環境整備計畫旨在提升區域服務品質並改善營業困境。計畫執行範圍涵蓋恆春商業聚集區，透過跨領域專家顧問團的引導，系統性盤點水岸遊憩、生態旅遊、農漁產業及歷史文化等4大類資源,。執行過程中辦理了2場次說明會與2場次研習營，吸引超過70位業者參與，並深入訪視診斷11間代表性店家，協助其釐清品牌定位與行銷需求,,。計畫運用市場區隔理論，將當地組織進行系統性分類，試圖解決跨領域觀光聯盟尚未成形及資源分散等問題。 在最終成果方面，本計畫成功輔導在地青年成立屏東縣恆春鎮琅嶠產業文化觀光發展協會，為地方創生與青年返鄉注入新活力,。計畫建立了完整的恆春地區觀光旅遊評鑑指標，包含基礎建設、觀光營運、整合行銷、產業目標及顧客滿意度等5大審查項目，作為後續服務品質監督的科學依據,。研究團隊提出了以恆春魅力小鎮為核心，串聯白沙灣、墾丁及南半島山線等3條旅遊線的一心三線服務藍圖，並針對設施老舊、人力老化等課題擬定具體對策,,。透過數位化資訊媒合與實體店家輔導，計畫不僅優化了恆春商圈的服務環境，更為塑造國際級旅遊形象奠定堅實基礎。

國家發展委員會委託辦理的地方創生南區輔導中心計畫，由國立中山大學領銜，聯手國立屏東大學、社計行動及資誠永續等單位執行，服務範圍涵蓋嘉義、臺南、高雄、屏東及澎湖等縣市。計畫執行核心在於建立1中心、2組織、3駐點與4大平台的區域系統，透過資源整合、資訊互通、輔導陪伴與增能培力平台，扮演政策轉譯、資源媒合與在地輔導的角色。具體執行內容包括盤點59處優先推動地區的創生課題，協助公私部門研擬事業提案，並針對青年培力工作站與公有空間活化進行現地訪視，確保資源投入精準且具永續性。此外，執行團隊亦辦理至少6場次的經驗交流工作坊與年度成果展，並透過數位社群媒體發行新聞簡訊，強化地方夥伴的凝聚力。  在成果產出方面，計畫旨在協助南區縣市建立橫向協調機制，並預定達成辦理6場政策檢討會議與6場局處培訓，以提升行政體系的地方創生執行量能。計畫成果亦包含輔導成立2個地方產業協會與4個專案管理辦公室，有效串聯區域內的大學社會責任能量與企業資源。透過定期的滾動式追蹤管考，輔導中心能即時協助解決地方事業體面臨的法規或經營困境，產出具有亮點的商業模式，進而吸引青年人口回流並達成地域活化之願景。此計畫不僅優化了創生提案的成功率，更為南部地區建構出完整的共榮發展體系。

111年度邁向勝利之路：建構勝利星村文創支持系統計畫由國立屏東大學執行，旨在為屏東市勝利星村進駐業者提供系統性的輔導與資源整合。在計畫執行方面，核心策略為建立專業顧問團與導師陪伴制度，透過深度診斷訪視，針對各店家面臨的行銷困境、技術傳承或品牌定位等痛點提供具體建議。執行團隊辦理了4場社群小聚，促成業者間的資訊互通與合作意願。同時開辦影像敘事、聚落聚繪及眷村大店長等培力工作坊，涵蓋自媒體經營、文案撰寫及商業模式設計等課程。此外，計畫安排了2日的跨縣市參訪活動，引領業者前往桃園與台北的指標性文化聚落進行交流，並協助業者辦理插畫講座與音樂創作營，實質優化聚落的文藝能量。  在成果產出方面，計畫成功完成8間店家的診斷紀錄與需求分析，量化數據顯示各類交流與培力活動累計吸引廣大參與人次。具體產出包含7張結合在地特色的明信片，以及4首圍繞文學空間、日式旅宿、排灣服飾與旗袍人生的特色主題歌曲。質化效益上，計畫有效降低了業者在數位行銷操作上的門檻，協助其建立具感染力的品牌故事，並透過媒體報導與線上成果展示增加園區曝光度。此計畫不僅增強了業者應對市場環境的經營體質，更在園區內部建構出具備自我支持能力的共同體意識，成功將大學的社會責任能量轉化為帶動勝利星村永續發展的實質動能。

111年度嘉義縣文創產業政策研究暨顧問團建構計畫，其執行緣起於文化部補助地方政府推動文創發展之政策，旨在融合嘉義縣在地人文與產業優勢，串聯不同創作與獨立工作者，打造完整的文創產業鏈。本計畫執行概況以建構嘉義縣文創支持顧問系統為核心，運用大學學術知識體系作為政策輔助，解決長期以來政府局處缺乏專才協助的困境。計畫期間籌組了由二十三位涵蓋行銷、財務、法律、設計與視覺藝術等專業領域的顧問團，並深入辦理了三場涵蓋地方創生、文資活化與城市行銷的主題講座。團隊亦針對水道頭文創聚落與影視音產業發展辦理焦點群體訪談，並對古笨港陶華園、昊漢刺繡等在地文創業者進行七場深度訪談，以透析產業真實想法、真實意涵與解決之道。 計畫成果方面，本案成功促成嘉義縣文化創意產業推動委員會於111年10月正式成立，並頒布設置要點以建立橫向整合與資源協調之行政機制。在產業盤點調查中，確認工藝產業為縣內家數最多之文創類別，其次為廣告與流行音樂產業，並據此界定影視音、工藝及展演內容設施為三大核心產業發展方向。計畫亦完成對水道頭文創聚落、蒜頭糖廠、洲南鹽場及大埔和平社區等潛力據點的經營盤點，提出利用漂流木發展提琴工藝並轉化為文創觀光財之具體做法。最終，計畫擬定了以黎明之城為願景的分年計畫，將進程分為三年孵化、五年加速及十年深化階段，規劃了擬定政策白皮書、建置人才資料庫與推動跨域合作等中長期目標，致力於健全發展環境、打造城市品牌並推升地方產業競爭力。

112年度嘉義縣文創產業發展計畫旨在因應早期產業競爭力下降與人口老化的挑戰，透過融合在地人文與產業優勢，將地方文化轉譯為具產值的城市品牌。計畫執行核心在於建構文創支持系統，將文創主流化作為行政運作的主流思維，藉由跨局處資源整合與分配，協助人才養成並推動相關政策。執行團隊籌組了涵蓋社會人文、經紀商模、設計思維、行銷規劃與永續發展五大領域共二十三位的專業顧問團，並成立文創輔導中心，建立諮詢、診斷、資源串接與後續追蹤的一站式服務流程，協助在地業者銜接中央政策與專案資金。 在成果展現上，計畫於八個月內辦理了四十二場次的產業諮詢輔導與七處文創點的訪視診斷，並依據在地魅力、組織動員及經營模式等五項評估原則精準投入資源。具體成效包括協助好日作工作坊、阿里山鄒族達邦庫巴與特富野社文化發展協會成功獲得文化部等補助，總核定金額達一百四十五萬元。此外，計畫透過媒體發布與宣傳品製作強化品牌認知，並於水道頭文創聚落辦理為期十天的成果展，展出陶藝、茶藝、編織、咖啡、金工等多項事業體，有效呈現嘉義縣文創產業的多樣性與經濟價值。

113年度嘉義縣文創產業發展計畫立基於嘉義山、海、平原豐富的地景資源，針對早期產業競爭力下降及人口流失的挑戰，透過建立文創產業加速器與文創支持系統，將文化加值轉譯為城市的新印象。計畫執行概況以營運文創輔導中心為核心，籌組包含設計思維與經紀商模等五大領域的二十位專業顧問團隊，提供一站式諮詢、診斷與資源媒合服務。執行團隊落實全方位的追蹤陪伴機制，引導文創工作者導入外部投融資機會，並整合中央政策資源如文化黑潮計畫與5G無人機技術，提升在地產業的技術水平與市場競爭力。 在培力方面，計畫於十一月辦理兩階段提案培訓工作坊，除了解析徵件須知與計畫書撰寫邏輯，更導入人工智慧工具協助學員產製計畫雛形，有效降低行政文書門檻。計畫亦透過媒體行銷拓展公眾認知，配合嘉義縣年度藝穗節辦理成果展，以情境模擬策展方式呈現輔導對象的文化能量，並發布專題報導建立品牌識別。 最終成果方面，本年度完成四十二場文化創意產業輔導診斷，涵蓋三十五個單位，並落實拔尖扶弱的分級管理服務。從業者提案意願顯著提升，參與人次較往年成長約百分之三十五，目前已產出超過六件具競爭力的計畫案並已送出，範疇涵蓋鄒族傳統祭儀紀錄、農村企業經營及工藝開發等。此外，計畫成功促使嘉義縣六處場域獲選文化部首屆百大文化基地，逐步形成以文創聚落為核心的社群型創業模式，構建出具結構感的地方文化經濟網絡。

海洋委員會辦理之海洋產業地方創生推動計畫，係響應國家發展委員會地方創生 3.0 策略，以永續、公益、共好為核心，旨在翻轉城鄉發展失衡並活化海岸聚落。計畫執行核心在於建立專業輔導機制與智庫顧問團，整合海洋能源、觀光遊憩及文化創意等 17 類產業資源，為地方政府與民間團體提供政策轉譯與資源媒合。具體執行內容包括辦理海洋地方創生工作坊與成果發表會，邀請產官學專家進行實務經驗分享，並安排高雄駁二、彌陀漁創客等場域之實地參訪，首日參與人數即達 135 人。執行團隊亦針對高雄旗津、連江馬祖及嘉義布袋等地點進行深度輔導，協助地方單位釐清法規瓶頸、盤點在地 DNA，並產出具備可行性的商業模式建議與計畫書初稿。 在成果產出方面，計畫整體執行達成率為 118%，產出顯著超越原訂目標。計畫成功輔導並評析 113 與 114 年度多項地方政府及民間團體補助計畫，協助如新竹香山濕地建立濕地印記品牌、金門海島學校優化海洋意識培力課程。質化效益包含促成跨部會資源對標、引導企業 ESG 資源投入海岸保護，並擬定海洋地方創生推動與評估整合性方案建議草案，作為未來政策精進之基礎。此外，計畫透過 20 則網路新聞曝光與微型紀錄片產製，成功提升社會對里海經濟的關注，為臺灣海岸聚落建構出具備社會責任與經濟自立的永續發展體系。

107年度屏新而論──眷村，不一樣的精彩文化論壇由國立屏東大學執行，旨在針對屏東市勝利與崇仁眷村的開發計畫，納入原住戶與公民的聲音。計畫執行前期透過12場次拜會，訪談21位專家及地方團體，歸納出地方知識建置、空間治理與地方再生等3大議題。本計畫核心採用審議式民主機制，分為3個階段推進。第1階段為議題初探，透過公民咖啡館形式讓參與者集思廣益並聚焦子議題。第2階段為議題共學，辦理眷村小旅行、創意工作營與座談，強化大眾對文資保存與活化策略的認知。第3階段進行議題深究，由參與者擬定行動策略原型，並透過圓桌論壇與屏東縣政府文化處長等決策者進行面對面溝通。此外，執行團隊亦培力5位校內學生成為專業桌長，並完成17.5小時的審議技術培訓。 成果表現方面，本計畫共吸引76位包含學生、文史工作者及軍公教等多元背景的公民參與。計畫成功將討論成果轉化為具體的行動策略方案，並獲得公部門的實務回應。問卷調查顯示，約90%的參與者對論壇能協助聚焦議題及強化理解給予正向回饋。計畫產出包含多份活動手冊、3分鐘及8分鐘紀錄影片，且所有座談影片均公開於社群平台。此計畫有效降低公私部門間的對立，不僅喚起大眾對眷村文資議題的重視，更為南部培育了具備審議能力的人才，建構出參與式決策的良好典範。

107年度屏新而論──眷村，不一樣的精彩文化論壇由國立屏東大學執行，旨在針對屏東市勝利與崇仁眷村的開發計畫，納入原住戶與公民的聲音。計畫執行前期透過12場次拜會，訪談21位專家及地方團體，歸納出地方知識建置、空間治理與地方再生等3大議題。本計畫核心採用審議式民主機制，分為3個階段推進。第1階段為議題初探，透過公民咖啡館形式讓參與者集思廣益並聚焦子議題。第2階段為議題共學，辦理眷村小旅行、創意工作營與座談，強化大眾對文資保存與活化策略的認知。第3階段進行議題深究，由參與者擬定行動策略原型，並透過圓桌論壇與屏東縣政府文化處長等決策者進行面對面溝通。此外，執行團隊亦培力5位校內學生成為專業桌長，並完成17.5小時的審議技術培訓。 成果表現方面，本計畫共吸引76位包含學生、文史工作者及軍公教等多元背景的公民參與。計畫成功將討論成果轉化為具體的行動策略方案，並獲得公部門的實務回應。問卷調查顯示，約90%的參與者對論壇能協助聚焦議題及強化理解給予正向回饋。計畫產出包含多份活動手冊、3分鐘及8分鐘紀錄影片，且所有座談影片均公開於社群平台。此計畫有效降低公私部門間的對立，不僅喚起大眾對眷村文資議題的重視，更為南部培育了具備審議能力的人才，建構出參與式決策的良好典範。

屏新而論──枋寮：藝術、產業、鐵道的新文化運動計畫由國立屏東大學執行，旨在透過公民審議機制，凝聚枋寮在地認同並將文化發展轉化為具體行動方案。計畫執行初期，團隊先後拜會了20名在地產業人士與地方團體，並召開4次由專家組成的執行委員會，將議題聚焦為地方知識、鐵道文化、藝術群聚及產業永續四大主軸。為了落實審議式民主，計畫招募並培訓了6位校內學生成為專業桌長，進行了36小時的培訓與模擬演練。推廣方面則透過臉書、在地通訊群組及懸掛街區布條等7種管道宣傳，並辦理2場次說明會，成功吸引多元背景的公民參與。 正式活動分為三階段推進，第一階段辦理議題共學工作坊，邀請7位講師分享文史發展與全台鐵道藝術村營運實務；第二階段透過公民咖啡館蒐集大眾意見；第三階段則由參與者擬定行動策略原型，並於圓桌論壇與縣府文化處代表及枋寮鄉長進行面對面溝通。計畫最終成果表現亮眼，實際參與人數達74人，其中高中生佔59%、大專生佔17%，有效帶動青年關注地方事務。統計顯示，參與者對整體活動進行方式滿意度極高，且大部分民眾表示在參與後更加瞭解在地文化，並開始重視地方議題。此計畫不僅產出具體的行動策略，更有效降低公私部門間的衝突，落實公民發聲與參與式決策的目標。

110年屏東明日之星文化論壇計畫由屏東縣政府與國立屏東大學合作執行，核心在於整合屏東北部的勝利星村與屏南的恆春半島歌謠，透過由下而上的公民參與，喚起地方發聲。計畫執行採帶狀系列活動，分為三個階段推進，第一階段辦理七場文化講座進行議題共思，邀請跨領域專家分享生命歷程與土地情感，建立民眾對傳統文化復興的想法。第二階段透過五場文化工作坊進行執行分析，採用類世界咖啡館的審議討論形式，營造宜人環境鼓勵各領域成員分享見地，並歸納出文化議題的關注面向。最終階段則舉辦大型文化論壇，將前期的願景目標與施政部門對接，由主持人協助從在地、學界及公部門等面向集思廣益，歸納出策略原型。 在實施成果方面，計畫共吸引八百零七人次實際參與活動，成功構建跨場域的文化共學範式。執行團隊產出成果包含議題手冊、十九部系列活動紀錄影片，並在社群平台達成顯著的傳播效果，其中宣傳短片觀看次數突破四千七百人次。具體產出的建議對策涵蓋了勝利星村的四季主題遊程規劃、故事館設置，以及恆春民謠的校園參訪傳承與在地文創商品開發 。此計畫不僅有效蒐集公民意見，更保障民眾的文化近用權與參與權，喚起大眾對公共事務的重視並凝聚向心力 。透過學術智庫、產業界與公部門的資源連結，計畫成功將傳統文化轉型為亮眼的城市品牌，為屏東文化治理注入永續動能，達成青銀共創與深耕地方的效益 。

屏新而論–【掌】握屏東偶戲的新未來計畫由國立屏東大學執行，實施期間自110年4月12日至11月9日，地點位於屏東縣潮州鎮。計畫執行概況採取審議式民主機制，因應110年疫情衝擊，團隊將議題共學調整為線上模式，邀請專家錄製偶戲影片建立公民先備知識。待疫情趨緩，團隊於餐廳舉辦實體公民咖啡館與策略思考工作坊，利用沉浸式布置拉近民眾與藝術的距離，並將成員拓展至從業人員與青少年，由桌長帶領針對人才教育、品牌行銷及文化生活3大核心議題展開對話。 最終成果方面，計畫成功產出策略行動宣言，並透過專家分析提供具體建議。人才教育面向提出戲曲故事館走訪與設計營隊，加強學生認同；品牌行銷建議利用大學能量經營自媒體並串聯觀光行程；文化生活則建議活化潮州日式歷史建築園區作為常設表演場地。計畫實施成效顯著，公民對活動整體規劃滿意度達100%，有效達成審議制度向下扎根高中端的目標，整合多方意見為屏東偶戲文化發展奠定堅實基礎。

屏新而論－屏東糖鐵文化路徑論壇計畫由國立屏東大學主持，核心目標在於透過公民參與方式，保存與轉譯屏東平原曾長達3000多公里的糖業鐵道文化記憶。屏東糖廠曾為全台產量第2大的糖廠，見證了屏東市的興起與屏東平原的核心地位，然而隨著產業轉型與經濟環境變化，糖鐵已逐漸停駛並沒落。 在計畫執行方面，團隊籌組由6名跨領域專家組成的執行委員會，並採用審議式民主機制分為3階段推進。第1階段為共學講堂，透過專家分享與案例探討，協助與會公民建立對糖鐵議題的先備知識。第2階段透過公民咖啡館模式進行議題初探，利用世界咖啡館的換桌討論蒐集居民對糖鐵文化發展的多元意見，並彙整出3個策略原型。第3階段則辦理策略思考工作坊進行議題深究，找出利害關係人並研擬可行的行動策略。此外，計畫亦包含拜會地方團體與居民，並針對資深攝影師邱才彥與張聖坤提供的影像進行數位化建檔，記錄如前五分車指揮員等重要的人文故事。 預期成果方面，計畫將產出3個具體的行動策略與策略行動宣言，並透過數位影像紀錄、會議手冊及網路媒體推廣，強化公眾對糖鐵文化的認知。同時，計畫預計培力10名具備審議能力的在地人才，建立公部門與民眾之間的平等對話橋樑，將公民意見轉化為地方文化政策的參考依據。透過這種由下而上的參與模式，期望能喚醒居民對公共事務的重視，並將糖鐵這份共同的文化遺產有效傳承至下一代。

2023嘉義縣文化論壇計畫由國立屏東大學執行，旨在應對嘉義縣人口老化與產業結構挑戰，以文化創意產業核心推動地方發展。執行初期進行4場次產業諮詢，包含走訪清木屋與大林慢城等在地組織，彙整第一手文創現況資料。隨後辦理2日議題共學工作坊，共有96人次參與，透過公民審議機制與13位產官學專家入桌諮詢，引導大眾針對地方創生、人文藝術及聚落經營進行深度探究，並產出具備可行性的行動方案原型。計畫最後辦理文創發展論壇，實體與線上共221人次參與，成功建立跨領域交流平台。 計畫成果產出4組具體行動方案，包含開發竹編特色品牌、建構阿里山旅遊散步地圖、成立嘉義縣文創產業聯盟及建立文創媒合加速器。分析顯示參與者對與談人及工作人員滿意度高，並有效利用社群媒體擴散影響力。結論建議嘉義縣應強化藝術家商業化媒合，透過專業轉譯者連結藝術與市場，由公部門建立資訊共享平台並協助民間組織減少行政消耗。此外，應將文創融入學校教育，從小培養藝文消費人口，並透過大型節慶行銷地方DNA，建構具備自我體質的永續經營模式，以達成跨產業合作綜效。

本次「2025臺灣文博會嘉義縣展場設計案」由國立屏東大學執行，計畫核心在於透過整合大林慢城、洲南鹽場、鄒族部落等六大「文化基地」，展現嘉義縣源自住民生活與在地文化的生命力。計畫執行概況涵蓋了從策展主題擬定、主視覺與文宣品設計，到現場工作人員的培訓與文化體驗活動的規劃，成功在松山文創園區建構出一個具備感官敘事能力的沉浸式展場。 在設計理念與表達方面，展覽以《紋理。文旅》為主題，核心概念圍繞生活、共感、紋」三重主軸。設計團隊將嘉義的文化生命力視為流動的生命痕跡，強調文化並非平滑的紙張，而是寫滿細紋的地圖。主視覺設計將六個基地的文化DNA進行轉化，以動態線條交織成一幅「活著的嘉義文化地圖」：例如以碗型發想對應交趾剪黏、鹽山意象代表洲南鹽場、菱形紋象徵鄒族文化、醫書外型連結培桂堂、電影膠捲隱喻大林慢城，以及用六角形代表達邦部落的庫巴建築。展場設計打破視覺侷限，利用竹編竹簍與染色香腳等在地素材作為展示載體，並增設觸覺體驗區，讓民眾能親手觸摸、感受文化的真實脈絡。 最終成果顯示，為期十天的展覽共吸引超過13萬人次進場，民眾對於展覽呈現的嘉義特色、主題視覺表現及整體動線規劃的滿意度皆超過九成，成功轉化文化價值為經濟動能。在建議事項方面，報告指出部分文創業者在產品包裝與視覺辨識度上仍有優化空間，建議未來應推動異業合作機制，媒合專業設計人才注入地方故事。同時，應建立嘉義縣文創專屬的一站式品牌平台與官方社群帳號，協助業者克服數位行銷的困境，以強化嘉義縣文化品牌的長遠影響力。