專案實績

本計畫以屏東縣泰武鄉佳興部落為核心，推動原雕美學普樂地先期規劃，旨在復興日治時期以來聞名全台的排灣族木雕工藝。執行過程深入盤點佳興村 139 戶居民及 23 位雕刻產業人才，並針對總面積 1.98 公頃的 8 筆土地進行詳盡的環境調查與法令分析，包含坡度分級評估、地質敏感區清查與國土利用現況調查。團隊透過部落訪視、領域專家諮詢及多次共識會議，梳理出包含百步蛇、太陽紋及象徵社會階級與榮耀的手紋等排灣族核心文化價值。計畫規劃以閒置的佳興分校校區為示範園區，配置教學體驗、創作、多功能展示、銷售與露營遊憩等 5 大機能，並解決聯外道路狹小等交通瓶頸。  在執行成果方面，本計畫完成 3 家在地工藝商號的經營診斷與專業輔導，涵蓋編織與木雕類別，協助業者提升產品獨特性與品牌質感。培訓課程共辦理 3 場次，議題包含傳統工藝轉化經濟效益、訴說排灣雕刻社會文史及部落創生實例分享，成功培育 10 位在地人才參與產業復興。此外，本案產出為期 3 年的執行計畫書，包含 3,000 萬元的經費預算規劃與 35 個月的整體執行策略，建立普樂地品牌定位，並結合南大武山登山資源與親子旅遊路線，設計出前店後廠的營運模式，為部落工藝傳承與青年返鄉就業奠定永續基礎。

110年度恆春半島地區觀光旅遊環境整備計畫旨在提升區域服務品質並改善營業困境。計畫執行範圍涵蓋恆春商業聚集區，透過跨領域專家顧問團的引導，系統性盤點水岸遊憩、生態旅遊、農漁產業及歷史文化等4大類資源,。執行過程中辦理了2場次說明會與2場次研習營，吸引超過70位業者參與，並深入訪視診斷11間代表性店家，協助其釐清品牌定位與行銷需求,,。計畫運用市場區隔理論，將當地組織進行系統性分類，試圖解決跨領域觀光聯盟尚未成形及資源分散等問題。 在最終成果方面，本計畫成功輔導在地青年成立屏東縣恆春鎮琅嶠產業文化觀光發展協會，為地方創生與青年返鄉注入新活力,。計畫建立了完整的恆春地區觀光旅遊評鑑指標，包含基礎建設、觀光營運、整合行銷、產業目標及顧客滿意度等5大審查項目，作為後續服務品質監督的科學依據,。研究團隊提出了以恆春魅力小鎮為核心，串聯白沙灣、墾丁及南半島山線等3條旅遊線的一心三線服務藍圖，並針對設施老舊、人力老化等課題擬定具體對策,,。透過數位化資訊媒合與實體店家輔導，計畫不僅優化了恆春商圈的服務環境，更為塑造國際級旅遊形象奠定堅實基礎。

國家發展委員會委託辦理的地方創生南區輔導中心計畫，由國立中山大學領銜，聯手國立屏東大學、社計行動及資誠永續等單位執行，服務範圍涵蓋嘉義、臺南、高雄、屏東及澎湖等縣市。計畫執行核心在於建立1中心、2組織、3駐點與4大平台的區域系統，透過資源整合、資訊互通、輔導陪伴與增能培力平台，扮演政策轉譯、資源媒合與在地輔導的角色。具體執行內容包括盤點59處優先推動地區的創生課題，協助公私部門研擬事業提案，並針對青年培力工作站與公有空間活化進行現地訪視，確保資源投入精準且具永續性。此外，執行團隊亦辦理至少6場次的經驗交流工作坊與年度成果展，並透過數位社群媒體發行新聞簡訊，強化地方夥伴的凝聚力。  在成果產出方面，計畫旨在協助南區縣市建立橫向協調機制，並預定達成辦理6場政策檢討會議與6場局處培訓，以提升行政體系的地方創生執行量能。計畫成果亦包含輔導成立2個地方產業協會與4個專案管理辦公室，有效串聯區域內的大學社會責任能量與企業資源。透過定期的滾動式追蹤管考，輔導中心能即時協助解決地方事業體面臨的法規或經營困境，產出具有亮點的商業模式，進而吸引青年人口回流並達成地域活化之願景。此計畫不僅優化了創生提案的成功率，更為南部地區建構出完整的共榮發展體系。

111年度邁向勝利之路：建構勝利星村文創支持系統計畫由國立屏東大學執行，旨在為屏東市勝利星村進駐業者提供系統性的輔導與資源整合。在計畫執行方面，核心策略為建立專業顧問團與導師陪伴制度，透過深度診斷訪視，針對各店家面臨的行銷困境、技術傳承或品牌定位等痛點提供具體建議。執行團隊辦理了4場社群小聚，促成業者間的資訊互通與合作意願。同時開辦影像敘事、聚落聚繪及眷村大店長等培力工作坊，涵蓋自媒體經營、文案撰寫及商業模式設計等課程。此外，計畫安排了2日的跨縣市參訪活動，引領業者前往桃園與台北的指標性文化聚落進行交流，並協助業者辦理插畫講座與音樂創作營，實質優化聚落的文藝能量。  在成果產出方面，計畫成功完成8間店家的診斷紀錄與需求分析，量化數據顯示各類交流與培力活動累計吸引廣大參與人次。具體產出包含7張結合在地特色的明信片，以及4首圍繞文學空間、日式旅宿、排灣服飾與旗袍人生的特色主題歌曲。質化效益上，計畫有效降低了業者在數位行銷操作上的門檻，協助其建立具感染力的品牌故事，並透過媒體報導與線上成果展示增加園區曝光度。此計畫不僅增強了業者應對市場環境的經營體質，更在園區內部建構出具備自我支持能力的共同體意識，成功將大學的社會責任能量轉化為帶動勝利星村永續發展的實質動能。

111年度嘉義縣文創產業政策研究暨顧問團建構計畫，其執行緣起於文化部補助地方政府推動文創發展之政策，旨在融合嘉義縣在地人文與產業優勢，串聯不同創作與獨立工作者，打造完整的文創產業鏈。本計畫執行概況以建構嘉義縣文創支持顧問系統為核心，運用大學學術知識體系作為政策輔助，解決長期以來政府局處缺乏專才協助的困境。計畫期間籌組了由二十三位涵蓋行銷、財務、法律、設計與視覺藝術等專業領域的顧問團，並深入辦理了三場涵蓋地方創生、文資活化與城市行銷的主題講座。團隊亦針對水道頭文創聚落與影視音產業發展辦理焦點群體訪談，並對古笨港陶華園、昊漢刺繡等在地文創業者進行七場深度訪談，以透析產業真實想法、真實意涵與解決之道。 計畫成果方面，本案成功促成嘉義縣文化創意產業推動委員會於111年10月正式成立，並頒布設置要點以建立橫向整合與資源協調之行政機制。在產業盤點調查中，確認工藝產業為縣內家數最多之文創類別，其次為廣告與流行音樂產業，並據此界定影視音、工藝及展演內容設施為三大核心產業發展方向。計畫亦完成對水道頭文創聚落、蒜頭糖廠、洲南鹽場及大埔和平社區等潛力據點的經營盤點，提出利用漂流木發展提琴工藝並轉化為文創觀光財之具體做法。最終，計畫擬定了以黎明之城為願景的分年計畫，將進程分為三年孵化、五年加速及十年深化階段，規劃了擬定政策白皮書、建置人才資料庫與推動跨域合作等中長期目標，致力於健全發展環境、打造城市品牌並推升地方產業競爭力。

112年度嘉義縣文創產業發展計畫旨在因應早期產業競爭力下降與人口老化的挑戰，透過融合在地人文與產業優勢，將地方文化轉譯為具產值的城市品牌。計畫執行核心在於建構文創支持系統，將文創主流化作為行政運作的主流思維，藉由跨局處資源整合與分配，協助人才養成並推動相關政策。執行團隊籌組了涵蓋社會人文、經紀商模、設計思維、行銷規劃與永續發展五大領域共二十三位的專業顧問團，並成立文創輔導中心，建立諮詢、診斷、資源串接與後續追蹤的一站式服務流程，協助在地業者銜接中央政策與專案資金。 在成果展現上，計畫於八個月內辦理了四十二場次的產業諮詢輔導與七處文創點的訪視診斷，並依據在地魅力、組織動員及經營模式等五項評估原則精準投入資源。具體成效包括協助好日作工作坊、阿里山鄒族達邦庫巴與特富野社文化發展協會成功獲得文化部等補助，總核定金額達一百四十五萬元。此外，計畫透過媒體發布與宣傳品製作強化品牌認知，並於水道頭文創聚落辦理為期十天的成果展，展出陶藝、茶藝、編織、咖啡、金工等多項事業體，有效呈現嘉義縣文創產業的多樣性與經濟價值。

113年度嘉義縣文創產業發展計畫立基於嘉義山、海、平原豐富的地景資源，針對早期產業競爭力下降及人口流失的挑戰，透過建立文創產業加速器與文創支持系統，將文化加值轉譯為城市的新印象。計畫執行概況以營運文創輔導中心為核心，籌組包含設計思維與經紀商模等五大領域的二十位專業顧問團隊，提供一站式諮詢、診斷與資源媒合服務。執行團隊落實全方位的追蹤陪伴機制，引導文創工作者導入外部投融資機會，並整合中央政策資源如文化黑潮計畫與5G無人機技術，提升在地產業的技術水平與市場競爭力。 在培力方面，計畫於十一月辦理兩階段提案培訓工作坊，除了解析徵件須知與計畫書撰寫邏輯，更導入人工智慧工具協助學員產製計畫雛形，有效降低行政文書門檻。計畫亦透過媒體行銷拓展公眾認知，配合嘉義縣年度藝穗節辦理成果展，以情境模擬策展方式呈現輔導對象的文化能量，並發布專題報導建立品牌識別。 最終成果方面，本年度完成四十二場文化創意產業輔導診斷，涵蓋三十五個單位，並落實拔尖扶弱的分級管理服務。從業者提案意願顯著提升，參與人次較往年成長約百分之三十五，目前已產出超過六件具競爭力的計畫案並已送出，範疇涵蓋鄒族傳統祭儀紀錄、農村企業經營及工藝開發等。此外，計畫成功促使嘉義縣六處場域獲選文化部首屆百大文化基地，逐步形成以文創聚落為核心的社群型創業模式，構建出具結構感的地方文化經濟網絡。