專案實績

107年度屏新而論──眷村，不一樣的精彩文化論壇由國立屏東大學執行，旨在針對屏東市勝利與崇仁眷村的開發計畫，納入原住戶與公民的聲音。計畫執行前期透過12場次拜會，訪談21位專家及地方團體，歸納出地方知識建置、空間治理與地方再生等3大議題。本計畫核心採用審議式民主機制，分為3個階段推進。第1階段為議題初探，透過公民咖啡館形式讓參與者集思廣益並聚焦子議題。第2階段為議題共學，辦理眷村小旅行、創意工作營與座談，強化大眾對文資保存與活化策略的認知。第3階段進行議題深究，由參與者擬定行動策略原型，並透過圓桌論壇與屏東縣政府文化處長等決策者進行面對面溝通。此外，執行團隊亦培力5位校內學生成為專業桌長，並完成17.5小時的審議技術培訓。 成果表現方面，本計畫共吸引76位包含學生、文史工作者及軍公教等多元背景的公民參與。計畫成功將討論成果轉化為具體的行動策略方案，並獲得公部門的實務回應。問卷調查顯示，約90%的參與者對論壇能協助聚焦議題及強化理解給予正向回饋。計畫產出包含多份活動手冊、3分鐘及8分鐘紀錄影片，且所有座談影片均公開於社群平台。此計畫有效降低公私部門間的對立，不僅喚起大眾對眷村文資議題的重視，更為南部培育了具備審議能力的人才，建構出參與式決策的良好典範。

107年度屏新而論──眷村，不一樣的精彩文化論壇由國立屏東大學執行，旨在針對屏東市勝利與崇仁眷村的開發計畫，納入原住戶與公民的聲音。計畫執行前期透過12場次拜會，訪談21位專家及地方團體，歸納出地方知識建置、空間治理與地方再生等3大議題。本計畫核心採用審議式民主機制，分為3個階段推進。第1階段為議題初探，透過公民咖啡館形式讓參與者集思廣益並聚焦子議題。第2階段為議題共學，辦理眷村小旅行、創意工作營與座談，強化大眾對文資保存與活化策略的認知。第3階段進行議題深究，由參與者擬定行動策略原型，並透過圓桌論壇與屏東縣政府文化處長等決策者進行面對面溝通。此外，執行團隊亦培力5位校內學生成為專業桌長，並完成17.5小時的審議技術培訓。 成果表現方面，本計畫共吸引76位包含學生、文史工作者及軍公教等多元背景的公民參與。計畫成功將討論成果轉化為具體的行動策略方案，並獲得公部門的實務回應。問卷調查顯示，約90%的參與者對論壇能協助聚焦議題及強化理解給予正向回饋。計畫產出包含多份活動手冊、3分鐘及8分鐘紀錄影片，且所有座談影片均公開於社群平台。此計畫有效降低公私部門間的對立，不僅喚起大眾對眷村文資議題的重視，更為南部培育了具備審議能力的人才，建構出參與式決策的良好典範。

屏新而論──枋寮：藝術、產業、鐵道的新文化運動計畫由國立屏東大學執行，旨在透過公民審議機制，凝聚枋寮在地認同並將文化發展轉化為具體行動方案。計畫執行初期，團隊先後拜會了20名在地產業人士與地方團體，並召開4次由專家組成的執行委員會，將議題聚焦為地方知識、鐵道文化、藝術群聚及產業永續四大主軸。為了落實審議式民主，計畫招募並培訓了6位校內學生成為專業桌長，進行了36小時的培訓與模擬演練。推廣方面則透過臉書、在地通訊群組及懸掛街區布條等7種管道宣傳，並辦理2場次說明會，成功吸引多元背景的公民參與。 正式活動分為三階段推進，第一階段辦理議題共學工作坊，邀請7位講師分享文史發展與全台鐵道藝術村營運實務；第二階段透過公民咖啡館蒐集大眾意見；第三階段則由參與者擬定行動策略原型，並於圓桌論壇與縣府文化處代表及枋寮鄉長進行面對面溝通。計畫最終成果表現亮眼，實際參與人數達74人，其中高中生佔59%、大專生佔17%，有效帶動青年關注地方事務。統計顯示，參與者對整體活動進行方式滿意度極高，且大部分民眾表示在參與後更加瞭解在地文化，並開始重視地方議題。此計畫不僅產出具體的行動策略，更有效降低公私部門間的衝突，落實公民發聲與參與式決策的目標。

110年屏東明日之星文化論壇計畫由屏東縣政府與國立屏東大學合作執行，核心在於整合屏東北部的勝利星村與屏南的恆春半島歌謠，透過由下而上的公民參與，喚起地方發聲。計畫執行採帶狀系列活動，分為三個階段推進，第一階段辦理七場文化講座進行議題共思，邀請跨領域專家分享生命歷程與土地情感，建立民眾對傳統文化復興的想法。第二階段透過五場文化工作坊進行執行分析，採用類世界咖啡館的審議討論形式，營造宜人環境鼓勵各領域成員分享見地，並歸納出文化議題的關注面向。最終階段則舉辦大型文化論壇，將前期的願景目標與施政部門對接，由主持人協助從在地、學界及公部門等面向集思廣益，歸納出策略原型。 在實施成果方面，計畫共吸引八百零七人次實際參與活動，成功構建跨場域的文化共學範式。執行團隊產出成果包含議題手冊、十九部系列活動紀錄影片，並在社群平台達成顯著的傳播效果，其中宣傳短片觀看次數突破四千七百人次。具體產出的建議對策涵蓋了勝利星村的四季主題遊程規劃、故事館設置，以及恆春民謠的校園參訪傳承與在地文創商品開發 。此計畫不僅有效蒐集公民意見，更保障民眾的文化近用權與參與權，喚起大眾對公共事務的重視並凝聚向心力 。透過學術智庫、產業界與公部門的資源連結，計畫成功將傳統文化轉型為亮眼的城市品牌，為屏東文化治理注入永續動能，達成青銀共創與深耕地方的效益 。

屏新而論–【掌】握屏東偶戲的新未來計畫由國立屏東大學執行，實施期間自110年4月12日至11月9日，地點位於屏東縣潮州鎮。計畫執行概況採取審議式民主機制，因應110年疫情衝擊，團隊將議題共學調整為線上模式，邀請專家錄製偶戲影片建立公民先備知識。待疫情趨緩，團隊於餐廳舉辦實體公民咖啡館與策略思考工作坊，利用沉浸式布置拉近民眾與藝術的距離，並將成員拓展至從業人員與青少年，由桌長帶領針對人才教育、品牌行銷及文化生活3大核心議題展開對話。 最終成果方面，計畫成功產出策略行動宣言，並透過專家分析提供具體建議。人才教育面向提出戲曲故事館走訪與設計營隊，加強學生認同；品牌行銷建議利用大學能量經營自媒體並串聯觀光行程；文化生活則建議活化潮州日式歷史建築園區作為常設表演場地。計畫實施成效顯著，公民對活動整體規劃滿意度達100%，有效達成審議制度向下扎根高中端的目標，整合多方意見為屏東偶戲文化發展奠定堅實基礎。

屏新而論－屏東糖鐵文化路徑論壇計畫由國立屏東大學主持，核心目標在於透過公民參與方式，保存與轉譯屏東平原曾長達3000多公里的糖業鐵道文化記憶。屏東糖廠曾為全台產量第2大的糖廠，見證了屏東市的興起與屏東平原的核心地位，然而隨著產業轉型與經濟環境變化，糖鐵已逐漸停駛並沒落。 在計畫執行方面，團隊籌組由6名跨領域專家組成的執行委員會，並採用審議式民主機制分為3階段推進。第1階段為共學講堂，透過專家分享與案例探討，協助與會公民建立對糖鐵議題的先備知識。第2階段透過公民咖啡館模式進行議題初探，利用世界咖啡館的換桌討論蒐集居民對糖鐵文化發展的多元意見，並彙整出3個策略原型。第3階段則辦理策略思考工作坊進行議題深究，找出利害關係人並研擬可行的行動策略。此外，計畫亦包含拜會地方團體與居民，並針對資深攝影師邱才彥與張聖坤提供的影像進行數位化建檔，記錄如前五分車指揮員等重要的人文故事。 預期成果方面，計畫將產出3個具體的行動策略與策略行動宣言，並透過數位影像紀錄、會議手冊及網路媒體推廣，強化公眾對糖鐵文化的認知。同時，計畫預計培力10名具備審議能力的在地人才，建立公部門與民眾之間的平等對話橋樑，將公民意見轉化為地方文化政策的參考依據。透過這種由下而上的參與模式，期望能喚醒居民對公共事務的重視，並將糖鐵這份共同的文化遺產有效傳承至下一代。